El consumo de cemento registró un crecimiento del 7,5% durante el primer semestre del año, hasta las 8,35 millones de toneladas, según los últimos datos publicados este miércoles por la Agrupación de Fabricantes de Cemento de España (Oficemen)
En términos interanuales, el consumo de cemento se incrementó un 9% el pasado mes de junio, hasta las 1.562.747 toneladas, lo que ha supuesto una ganancia de 129.232 toneladas respecto al mismo mes de 2025.
Con respecto a los datos acumulados de año móvil, el consumo retrocedió cuatro décimas frente a los datos de mayo, aunque mantiene aún un crecimiento del 12%, con 17.233.297 toneladas.
Paralelamente, los indicadores de exportación analizados continúan en negativo. Así, en el primer semestre las exportaciones han retrocedido un 15,4%, hasta las 1.945.191 toneladas, lo que supone una pérdida de 353.708 toneladas respecto al mismo periodo de 2025.
En junio, las exportaciones se situaron en 357.194 toneladas, con una caída del 11,5%, mientras que la comparativa de los datos de año móvil (entre julio de 2025 y junio de 2026) ha arrojado igualmente un descenso del 14,9%, con un volumen de 4.139.213 toneladas, es decir, 727.519 menos que en el periodo comprendido entre julio de 2024 y junio de 2025.
En cuanto a las previsiones, Oficemen prevé una moderación del crecimiento durante la segunda mitad de año, situando el incremento del consumo de cemento en torno al 2% al cierre de 2026.
Esta desaceleración prevista ha respondido, principalmente, al efecto estadístico de la comparativa con el segundo semestre de 2025, periodo en el que se registraron elevados niveles mensuales de consumo.
La directora general de Oficemen, Elena Guede, ha valorado que la caída de las exportaciones «no responde a una situación conyuntural, sino estructural», la cual ha reducido a menos de la mitad sus ventas exteriores desde 2016, al pasar de 9,8 millones de toneladas a 4,5 millones en 2025.
Por este motivo, Guedes ha asegurado que el sector «ha hecho sus deberes en eficiencia», pero siguen compitiendo con una estructura de costes muy superior a la de sus vecinos.
«No pedimos una ventaja competitiva, sino dejar de competir en desventaja», ha concluido la directora general.
